- 簡易経営診断
- 現場社員の経営感覚育成支援
- 儲けを生み出すコスト構造への変革支援
- 経営理念の策定と浸透支援
- 事業継続のための人材育成支援
01 簡易経営診断
直近５カ年の決算書を基に貴社の現状分析を行い、収益改善のポイントをお伝えします。トレンド分析・ライバル分析を通して貴社の置かれた状況が明確になります。
本経営診断は、決算書だけでは読み取れない儲けの構造を「見える化」し、次のアクションを導き出す第一歩となります。
02 現場社員の経営感覚育成支援
社長と社員の立場の違いから見える景色のズレに着目し、社員の行動が経営数字に表れることに対する気づきを促す研修です。社長と社員では、持っている情報の量も質も異なっています。この研修を実施するにあたっては、社員に対して経営数字をどこまで開示できるかを確認し、社長からは話しにくいことを社員に伝えるお手伝いをいたします。
03 儲けを生み出すコスト構造への変革支援
何が儲かっていて、何が儲かっていないのか。例えば、製品ごと・店ごと・得意先ごとにコスト構造を洗い出し、何に力を入れるべきか、何を改善すべきかが明確になる部門別会計導入をサポートします。利益改善は社員も巻き込んで推し進めるため、行動が結果につながることを体感することにより、社員に達成感や所属意識が醸成される効果も得られます。
04 経営理念の策定と浸透支援
「社長の事業に対する深い思いを社員に伝え続けること」は、社員の心に会社の存在意義を腹落ちさせ、「ここで働く意味」に目覚めさせます。社長へのインタビューを通して、経営理念を社員に伝わる言葉に翻訳し、浸透させるご支援をいたします。また、時代の移り変わりに伴い、経営理念の再定義をご支援する場合もあります。
05 事業継続のための人材育成支援
世代の異なる社員間の価値観やコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション力向上研修を通じて、風通しの良い職場環境づくりをサポートします。
また、５年後、１０年後を見据えた人材育成計画づくりもご相談ください。
